Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Подвижность внешней среды




Современная внешняя среда бизнеса характеризует­ся высокой скоростью изменений. В западной экономи­ке подвижность среды объясняется в первую очередь высокой насыщенностью потребительского спроса, его индивидуализированным быстроизменяющимся, раз­нообразным характером. Постоянно меняющиеся требо­вания со стороны спроса диктуют сдвиги других факто­ров внешней среды: технологий, средств связи — ком­муникаций, социальных отношений и т.д. Следователь­но, такие же быстрые и глубокие изменения вынужден совершать бизнес.

В российской экономике подвижность среды обуслов­лена прежде всего переходным характером отечествен­ного хозяйства и, как следствие, нестабильностью со­циально-политической сферы.

В условиях прежних относительно стабильных эко­номических систем весь хозяйственный цикл фирмы (от планирования действий до их реализации иподведения итогов) укладывался в пределах одной фазы экономи­ческого развития (рис. 2.1).

Сегодня всего лишь один хозяйственный цикл мо­жет вместить ряд изменений внешней среды (колеба­ния конъюнктуры, социально-политические коллизии

и т.д.).

В этих условиях при принятии решений нужно опи­раться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактичес­ких подходов. Следовательно, планирование должно охватывать большую часть хозяйственного цикла, чем раньше. Это позволит принимать адекватные измене­ниям внешней среды решения (рис. 2.2).


Поделиться:

Дата добавления: 2015-05-08; просмотров: 80; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты