Система управления персоналом

1 – это систематизированное и сознательное объединение, организовывание людей, действующих для достижения организационных целей, включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ).

ОУ – персонал и отношения работников в процессе производства и обеспечения условий полного и эффективного использования и развития их потенциала, функционирования производственных систем и достижения целей организации.

СУ – совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления – аппарат управления.

2 – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др.

СУ использует управляющее воздействие для направления и коррекции действий ОУ, получает обратную связь о результатах труда и других количественных и качественных показателях ОУ.

Отношения управления – взаимодействие и отношения подчинения, распределения компетенций (власти, прав и ответственности), которые позволяют одним вырабатывать управленческие команды, а другим – эти команды выполнять.

Основные элементы системы УП:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главные цели системы управления персоналом:

¾ обеспечение организации кадрами и их эффективное использование,

¾ профессиональное и социальное развитие кадров для укрепления позиций организации на рынке.

В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Задачи системы управления персоналом (конечный желаемый результат) – обеспечить соответствие количественных и качественных характеристик персонала целям организации. Выделяют несколько целей организации:

· экономическая – рост прибыли;

· научно-техническая – внедрение достижений НТП, рост производительности;

· производственно-количественная – эффективное производство и реализация.

· социальная – удовлетворение социальных потребностей.

Задачи управления персоналом – это определенные виды работы, которые должны быть выполнены для достижения главной цели. Выделяют три основные задачи в управлении персоналом:

· обеспечить организацию высококачественными кадрами;

· обеспечить непрерывное обучение, повышение квалификации персонала, эффективное использование трудового потенциала;

· согласовать производственные и социальные задачи.