Стратегии компании в сфере радикальных инноваций.

Стратегии компаний-новаторов:

I . Аватардная

Используют корпорации, имеющие сильную технологическую и рыночную позицию, хорошую деловую репутацию в мире, благодаря чему их новые продукты почти сразу имеют спрос. (микрософт (виста))

II . Имитационная

применяется почти всеми крупными корпорациями, которым неудается быть пионрами в продвижении на рынок тех или иных нововведений.

Компании осуществляют инновационные разработки не самостоятельно, а совместно в корпорации с другими фирмами.

Самостоятельной ????????? является внедрение новых изделий и технологий, не являющихся результатом собственных разработок, путем:

1. покупка инноваций с целью дальнейшего приобретения????

2. приобретение компаний-новатором

3. имитация инноваций

4. приобретение лицензии, о есть права на изготовление продукции по анной технологии.

III. Наступательная (атакующая) и оборонительная

25. Чем обуславливается устойчивость экономики?

Рыночная экономика, собственно, и есть не что иное, как сообщество конкурирующих между собой компаний. Ведь лишь фирмы (и никто кроме них) производят все товары и услуги, обращающиеся на рынке. А поведение фирм жестко задается конкурентным взаимодействием: каждая компания за­нимает на рынке только тот сегмент (реализованную нишу), которую ей удается отстоять в борьбе с соперниками.

Любой существенный экономический процесс, следова­тельно, должен преломиться через конкурентные отношения фирм. Он становится возможным только тогда, когда фирмы могут участвовать в нем, не подрывая, а усиливая свои кон­курентные позиции. В этом смысле конкуренция выступает как главный регулятор рыночной экономики.

. В реальности конкурентная борьба строится по зна­чительно более сложной формуле. У каждого типа фирм свои козыри:

Ø сила у крупнейших компаний-виолентов;

Ø гибкость у мелких фирм-коммутантов;

Ø приспособленность к особым сегментам рынка у спе­циализированных компаний-патиентов;

Ø преимущества первооткрывателей у эксплерентов.

Полное вытеснение ни одного из основных типов фирм невозможно, поскольку невозможна унификация человеческих потребностей. Разнотипные компании постоянно существуют рядом друг с другом, но и постоянно создают угрозу друг для друга. Рынок же в целом оказывается благодаря этому во многом застрахо­ванным от засилья какой-либо одной группы компаний и неиз­бежного в этом случае застоя, завышения цен, снижения ка­чества и прочих издержек монополизма.

Другим важным последстви­ем многообразия конкурентных стратегий является благотворное влияние сообщества фирм на ус­тойчивость экономики и ее способ­ность адаптироваться к изменени­ям. В самом деле, даже самые разрушительные процессы оказы­ваются благоприятными для некоторых компаний и за счет их усиленного роста вся экономика совершает поворот в нужную сторону.

В целом, рынок работает как амортизатор кризиса.

Для конкурентного рынка характерно равномерное освоение всего рыночного пространства фирмами конкурентами, как в географическом, так и в ассортиментном плане.

26. Опишите этапы научно-технического прогресса с точки зрения участия в нем различных фирм.

Развитие экономики определяется развитием НТП. Его механизм с точки зрения воздействия тех или иных фирм может быть разделен на 4 этапа:

1. Роль первопроходцев, как мы виде­ли, играют мелкие фирмы-эксплеренты(новаторы). Свойственное их основателям сочетание одержимости идеей с полной финансовой ответственностью за исход дела, обеспечивают предельную эффективность пионерских разработок. А небольшие размеры компании и ее невовлеченность в текущее производство создают организа­ционные предпосылки успеха. Роль гигантских компаний на этом первом этапе НТП сравнительно мала. Они не приспособлены к подобному рис­кованному научному поиску.

2. Связан с массовым тиражированием оправдавшего себя новшества. лидерство в осуществ­лении НТП переходит к виолентам(крупным компаниям), которые либо поглощают новатора, либо вытесняют с рынка.

3. связан с поиском новых ниш, , к адаптивному научно-техни­ческому прогрессу, приспосабливающему товар к специаль­ным запросам отдельных групп потребителей.

Крупная компания все еще играет роль, но основная нагрузка ложится на специализированные компании, которые могут способствовать распространению новинки в других отраслях.

4. Гиганты-виоленты продолжают те­кущее совершенствование товара; специализированные компании вытесняют крупные компании, занимаясь все более узкой специализацией, мелкие компании наносят мощный удар крупным, а компании новаторы в это время готовят новый прорыв в принципиально новойотрасли.