Финансовая служба в организационной структуре управления туристской фирмы. Обязанности финансового менеджера. Стратегические и тактические задачи.

Фин-ая служба турфирмы. Для орган-ии фин-ой работы в тур-ой фирме необх-мо созд-е спец-ой службы, деят-ть к-ой подчинена главной цели – обеспечению фин-ой стабил-ти фирмы,орган-ии эффект-ого управ-ия фин-ыми рес-ми, созданию устойчивых предпосылок для эконом-го роста и получения прибыли.Сущ-сть фин-ой работы состоит в обеспеч-и кругооборота основ-го и оборот-го кап-лов и поддержании фин-ых отн-ий,сопут-их коммер-ой деят-ти т/ф. Важнейшими направ-ями фин-ой работы на тур-ой фирме явл-ся : фин-ое планир-ие, оперативная и финансово-аналитическая работа. Фин-ое планир-ие занимает важное место в орган-ии фин-ой деят-ти т/ф В ходе фин-ого планир-ия каждая т/ф всесторонне оценивает свое фин-ое состояние, опред-ет возможность увел-ия фин-ых ресурсов и выявляет направления наиболее эффект-ого их использ-ия. Оно осущ-ется на основе анализа инф-ции о финансах т/ф, получаемой из бух-ой, статист-ой и управ-ой отчетностей. В обл-ти планир-ия фин-ая служба выполняет след. задачи : 1. разработку проекта фин-ого плана; 2. опред-ие потребности в оборотных сред-вах ; 3. выявление источников финансир-ия хозяйст-ой деят-ти; 4. разработку плана кап-льных вложений ; 5. участие в разработке бизнес-плана; 6. состав-ие кассовых планов;7. также расчет показ-ей рентаб-ти тур-ой фирмы.

В обл-ти оперативной работы фин-ая служба решает след. задачи:1. обеспеч-ие в устан-ые сроки платежей в бюджет, выплат % по краткосроч и долгосроч ссудам банков, выдачи з/п работ-ам, оплаты счетов предпр-ий тур-ой инд-и; 2.оформ-ие кредитов в соответ-ии с договорами; 3.ведение ежеднев-го операт-го учета реализ-ии тур-ой прод-и, прибыли от её реализ-ии и др. показ-ей фин-ого плана; 4. состав-ие сведений о поступ денеж. сред-в и справок о ходе выполнения показателей фин-ого плана и фин-ого состояния т/ф в целом.

Большое значение на тур-ой фирме должно уделяться финансово-аналитической работе, т.к. её эффек-сть во многом опред-ет рез-т фин-ой деят-ти. Фин-ая служба, осущ-я постоян-й контроль за выполнением показателей фин-ого, кассового и кредитного планов. Планов по прибыли и рентабельности, проводит расчет и анализ окупаемости произведенных затрат, использ-ия собственных и заемных сред-в.. Обяз-сти фин-ого менеджера: 1. фин-ое планир-ие ,прогноз-ие-процесс разработки конкретных планов фин-ых меропр-й; 2. орган-ия – разработка норм и нормативов, методик; 3. регул-ие – подчинение опред-му порядку и правилу плановых заданий и меропр-ий;4 коорд-ция- согласов-ть работ всех звеньев:системы управл-я , аппарата управл-я и спец-ов(персонала);5. Стимулир-ие – побуждение работ-ов фин-ой службы в заинтерес-ти в рез-тах своего труда;6. контроль- проверка фин-ой работы ,выполнения фин-ых планов, анализ фин-ых рез-тов.

В общем виде выделяют 4 направ-я деят-ти, относ-ся к компетенции фин-го мен-ра: -управление оборотными средствами;оценка финансовых возможностей фирмы, стратегические задачи. включ-т в себя управ-ие инвестиц-ми и капиталовлож-ми, тактические задачи. включ-т в себя операт-ое управ-ие денежной налич-ю д/достиж-ия краткосрочных целей предприятия.