Методы анализа в стратегическом менеджменте.

Стратегический менеджмент-разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия-образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): *Стратегия как план *Стратегия как позиция *Стратегия как «ловкий приём» *Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель) *Стратегия как перспектива. Стратегический анализ-является основным элементом стратегического планирования. Выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Стратегия-системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста. Методы:*Анализ достижения цели–ДЦ(ДР)(Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи. Процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим напоминает процесс разрастания дерева (только растет оно сверху вниз).*Конкурентный анализ. Силы конкуренции по Майкл Портеру. Пять сил Портера включают в себя: анализ угрозы появления продуктов-заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы. Многогранник конкуренции (Он позволяет наглядно показать положение анализируемого объекта–предприятия по основным конкурентным характеристикам в среде подобных предприятий.) *Ситуационный анализ.Сценарии (ситуационного и прогнозного). СВОТ-анализ (метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные, слабые, возможности, угрозы. Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.) *Матрица жизненного цикла (Матрица жизненного цикла показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании по стадиям жизненного цикла отрасли) *Оценка бизнеса-оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия или какой-либо его части (например, 10%-ного пакета акций). Оценка стоимости акций предприятия может рассматриваться как частный случай оценки бизнеса–доходный подход (задача сводится к прогнозированию деятельности компании на перспективу и определению величины доходов, приносимых собственным капиталом), сравнительный подход (если мы знаем соотношение цены и чистой прибыли на акцию у аналога, то можем рассчитать цену акций своего предприятия, умножив свою чистую прибыль на полученное по аналогу соотношение), затратный подход(задача определения стоимости собственного капитала сводится к расчету рыночной стоимости всех активов предприятия, которая затем уменьшается на величину заемного капитала)*Портфельный анализ (Портфельная стратегия-высший уровень стратегии. Понятие портфеля применительно к менеджменту означает портфель ценных бумаг, принадлежащих группе компаний–корпорации, концерну, конгломерату. Управление портфельной стратегией-управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг. В наиболее общем виде портфельная стратегия предполагает: *покупку новых компаний; *укрепление и расширение имеющихся в составе корпорации компаний; *ликвидацию нежелательных компании и постепенный выход из нежелательных отраслей; *размещение и контроль финансовых ресурсов; *использование эффекта синергизма, совместных усилий имеющихся в портфеле предприятий. Портфельная стратегия требует знания финансовых проблем, рынка ценных бумаг, биржевого дела и т.д.) *Матричный метод-Методика оценки СЕБ-Стратегическая единица бизнеса-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка