Глава 17. Оперативное управление развитием производства 359

Инновационные структуры в стабильно действующих операционных произ­водственных системах характеризуются следующими чертами:

• основываются на небольших группах специалистов с многопрофильной
квалификацией, которые отвечают за все аспекты реализации проекта от
начала до конца;

• внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция дея­
тельности;

• группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих
длительное время совместно;

• групповой подход постоянно совершенствуется и изменяется по мере воз­
никновения новых проблем и задач.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках крупных промышленных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности фирмы определяется и такими факторами, как развитие производства новых ви­дов продукции и формирование новых потребностей у потребителей. Это требует:

высокого уровня затрат на НИОКР;

постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции;

систематической разработки и быстрого освоения новых образцов изделий;

повышения производительности труда;

повышения гибкости и эффективности производства;

снижения всех видов издержек и затрат;

обеспечения стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции.

Совершенствование управления производством предполагает:

• ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;

• проведение фундаментальных исследований;

• диверсификацию производства;

• инновационную деятельность;

• максимальное использование творческой активности персонала;

• зависимость продвижения работников и их оплаты от реальных результа­
тов деятельности.