Составление временного графика выполнения программного проекта

Для составления временного графика выполнения проекта необходимо проанализировать и обобщить полученные ранее оценки объемов и ресурсов, запланированные объемы работ, инструментальные ресурсы и распределить персонал по фазам жизненного цикла. Такое распределение производится на основе имеющегося исторического опыта подобного планирования. Если опыт отсутствует , то можно воспользоваться таблицей.

Распределение трудозатрат и временных затрат по основным этапам разработки программного продукта

• При планировании небольших проектов это легко делать вручную. На диаграмме получившей такое название по имени автора Генри Ганта(Henry Gantt)хорошо видны очередность и взаимосвязь этапов, их последовательность во времени, конечный срок завершения проекта.

• Для каждого этапа указывается ,сколько человек занято его выполнением, какова его продолжительность , даты начала и завершения этапа.

• Для больших проектов ручное построение диаграмм затруднено. В этом случае рекомендуется использовать автоматизированные средства, например Microsoft ProjectTM, что позволит глубже представить структуру распределения этапов работ и ресурсов, учесть взаимосвязь между отдельными работами, рационально распределить персонал, избежать перегрузок и простоев.

• Для больших проектов рекомендуется использовать также обобщенный график выполнения проекта(формируется вручную), в котором отмечены основные фазы подробно.

• Допускается отсутствие в плане проекта подробной GANT-диаграммы при условии , что полная структура работ представляется таблицей.