Что такое социально-психологические методы менеджмента?

1. Совокупность мероприятий влияния на поведение трудовых коллективов.

2. Совокупность мероприятий влияния на процессы формирования трудовых коллективов, их развитие, поведение, структуру связей.

3. Совокупность мероприятий, которые содействуют всестороннему развитию отдельных работников.

4. Совокупность мероприятий влияния на поведение отдельных работников.

63. Экономические методы менеджмента- это:

64. Организационно-распорядительные методы менеджмента - это:

1. Методы, которые основываются на использовании таких мотивов трудовой деятельности, как чувство долга и ответственности.

2. Средства властного влияния на коллектив и отдельную личность.

3. Средства влияния на коллективы и отдельных их работников, которые основываются на использовании объективных отношений между ними.

4. Методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономические интересы коллективов и отдельных членов.

65. Как условно классифицируются методы менеджмента?

1. Экономические и организационные.

2. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.

3. Социальные и экономические.

4. Экономические и психологические.

66. Управленческое решение- это:

1. Форма управленческой деятельности менеджера с целью выполнения заданий.

2. Результат деятельности менеджеров.

3. Основная форма влияния менеджера на объект управления с целью достижения поставленных целей.

4. Форма руководства организацией.

67. Метод экспертных оценок в принятии решений заключается:

1. В привлечении только опытных, с практическим опытом, руководителей подразделений.

2. В привлечении высококвалифицированных специалистов для выработки решений конкретной проблемы.

3. В привлечении руководителей ведущих подразделений для выработки важнейших решений.

4. В привлечении всех специалистов для выработки решений.

68. Для обоснованного принятия решения менеджеру необходимо иметь:

1. Систематизированную и достоверную информацию.

2. Полную и систематизированную информацию.

3. Полную и достоверную информацию.

4. Полную, достоверную и систематизированную информацию.

69. Почему необходимо осуществлять контроль за выполнением управленческих решений ?

1. Чтобы своевременно выявить отклонение в исполнении решений и принять соответствующие меры.

2. Чтобы исполнители боялись наказания и хорошо выполняли приказы.

3. Потому что есть работники, которые за контроль получают деньги, и они контролируют все.

4. Чтобы поощрять работников.

70. Почему осуществляется корректировка управленческих решений ?

1. Чтобы сделать их лучше.

2. Потому что выявлены отклонения в их выполнении.

3. Потому что с течением времени все изменяется.

4. Чтобы не допускать ошибок.

71. По степени обязательности выполнения различаются такие управленческие решения:

1. Организационные, регулирующие, координирующие и контролирующие.

2. Интуитивные, адаптивные, рациональные.

3. Оптимальные.

4. Директивные, рекомендательные, ориентирующие.

72. Классифицировать управленческие решения по способу принятия можно, как:

1. Единоличные и коллективные.

2. Коллективные и коллегиальные.

3. Единоличные, коллегиальные, коллективные.

4. Коллегиальные и личные.

73. Какие основные факторы влияют на процесс принятия и реализации управленческих решений ?

1. Личные качества менеджера и наличие соответствующей информации.

2. Личные качества менеджера, наличие необходимой полной систематизированной информации, зрелость специалистов аппарата управления.

3. Деловые качества менеджера и зрелость специалистов аппарата управления.

4. Зрелость управленческого персонала.